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为确保零售转型发展能够取得实实在在的成效，永吉农商行紧盯业务经营目标任务，助推转型发展实现新突破，在奋斗中践行和落实零售业务经营转型发展。

推进网点转型升级，打造百人零售团队。为大力推进零售转型战略要求，永吉农商银行坚持业务回归本源，调整信贷投放方向，加快零售数字化转型步伐，牢固树立“大前台、小后台”的经营模式，积极打造百人零售客户经理团队，为零售转型储备人才力量，促使零售数字化转型初见成效。

撤并低效产能网点，实现降本增效“最大化”。针对网点存款余额增长缓慢、交易笔数过低、网点产能较低的情况，通过开展详细调研，对网点经营成本、物理网点距离及周围经济发展及客户分布等因素进行分析，已拟定网点整合、撤并规划，不断提升网点单产能力。同时为积极调整负债结构，加大低成本资金组织力度，提高低成本资金占比，以此减少付息成本支出。

包保逐级嵌套，建立上下联动机制。为健全总行与基层经营管理紧密结合的运行机制，推动上下联动，采取“一对一”“多对一”的方式开展总行部门包保基层支行工作，实行任务同部署、指标同认领、考核同兑现，确保上下统一思想，行动一致。全体员工，尤其是中层高管将目标管理绩效全部拿出与业务指标挂钩，实行绩效按月考核，按季兑现。

重塑企业文化内涵，厚植可持续发展外延。开展“奋斗、服务、合规、廉洁”文化的宣讲，统一思想，达成共鸣。牢固树立“大前台、小后台”的经营理念，实施总部服务基层、后台服务前台，全员服务客户。为激发员工工作热情和干劲，积极倡导奋斗精神，发挥“奋斗有我”、“创业有我”的干事激情，使“奋斗、服务、合规、廉洁”企业文化内涵得到延伸，弘扬奋斗文化精神。