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梨树联社深入贯彻落实省联社加快网点及人力资源整合工作要求，以低效网点撤并整合为突破口，完成一家低效网点撤并整合工作。

该联社通过对全辖网点业务情况进行统计分析，梳理出“日均存款长期低于1亿元，同时日均业务低于50笔”的低效网点1家，该营业网点位置较为偏远，定期存款余额占存款总额较高，覆盖面较低，业务渠道单一。为保证撤并工作顺利进行，该联社积极与省联社业务部门、科技部门及属地监管部门沟通，提前做好人员流向和业务归属调整，并在原网点张贴公告，安排专人负责做好解释工作，确保各项业务平稳过渡。

网点撤并整合后，释放9名员工充实到营销队伍，并将相关业务调整至临近网点，降低了经营管理的相关费用，达到资源合理配置效果，加快推进梨树联社经营转型目标进程。