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1、哈哈，刚学到的，运用“非主流”和“具有争议性”的操作，可能将企业做大做强，或者说先做强再做大，具备称为大企业的参赛资格。

2、第一，使企业具备国家品牌的概念和战略发展方向；第二，将员工的价值导向和企业的价值导向保持一致，让全体企业人认可企业经营目标和发展战略，多为企业员工谋福利，这点非常重要，企业最大的资源是员工。

3、希望您能好好体会和理解诶。

4、第三，在大众化的产品中制定好营销策略，这个算是突击型和时机性的，必须保障领导和执行团队坚韧的战斗力和不懈的目标一致性。

5、第四，多思考，为什么经营企业，经营企业为了什么等基本问题。

6、拙见。

本文分享完毕，希望对大家有所帮助。